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--北京天坛医院重视人才引进、培养和使用的经验材料
一、北京天坛医院简介
北京天坛医院是一所以神经外科为重点，集医、教、研、防工作为一体的市属大型综合医院，目前有病床800张，职工2058人。
北京天坛医院和北京市神经外科研究所是世界三大神经外科研究中心之一，是亚洲最大的神经外科临床、教学、科研基地；1997年5月，中国医学科学院与北京市卫生局共建中国医学科学院神经科学研究所、中国医学科学院北京天坛医院，北京天坛医院成为名副其实的"国家队"。世界卫生组织在中国的神经科学培训合作中心、中华神经外科学会、中华神经外科杂志编辑部、中华放射学会均设在这里。
在各级领导的重视和支持下，近几年来，北京天坛医院坚持"一切以病人为中心"的办院方向，大胆创新，锐意进取，积极尝试各项改革措施，取得了明显的社会和经济效益，党和政府也给予天坛医院很高的荣誉。
北京天坛医院多年被评为"首都文明单位"；1995年被批准为三级甲等医院；1996年11月26日被卫生部命名为"全国文明服务示范医院"；96、97、98、99连续被评为"首都文明单位标兵"；1997年被中华全国总工会授予"全国五·一劳动奖状"，被评为北京市"行风建设先进单位"，并成为北京市"文明服务四十个示范?quot;之一，荣获"北京市卫生系统先进集体"称号；1998年荣获"全国职业道德先进单位"、"首都民族团结进步模范单位"、"全国模范职工之家"、"北京市红旗团委"等称号。1999年中央文明委、国家卫生部、北京市委分别授予我院"全国创建文明行业工作先进单位"、"全国百佳医院""首都创建文明行业示范点"等荣誉称号。
目前天坛医院有博士后流动站一个，已出站5人，在站4人；有博士点3个，博士生导师4名；硕士点10个，硕士生导师18名；已毕业的研究生54人，在读研究生71人，其中博士生20人，硕士生51人；在职人员申请学位22人。
在科研方面，北京天坛医院也取得了长足的进步。1996年以来院所共开展科研课题379项，其中国家级44项，部级26项，市级90项；获得科研成果69项，其中国家级11项，部级8项，市级19项；发表论文1928篇，到目前为止院所部分科室已经形成了学科优势，不论应用基础还是临床水平均达到国内领先水平，一些项目达到国际先进水平。
二、在人才引进、培养和使用方面的经验
人是生产力中最活跃的因素，是医院发展的关键。我院多年来辉煌的成绩，良好的发展是与医院领导多年来重视人才、引进人才、培养人才和大胆使用人才的做法密不可分的。以人为本，重视人力资源的开发北京天坛医院的一贯宗旨。
（一）重视人才，尊重知识
市场经济体制的建立与逐步完善，使医院发展的内外环境发生了深刻变化。作为独立经营实体的医院，如何主动适应市场经济体制，参与竞争，在竞争中生存，已经成为医院发展面临的首要问题。医疗机构的改革、卫生区域规划的实施、医疗保险制度的出台等，对医院的经营与发展产生了前所未有的重大影响，医院要生存与发展就必须有人才，有名医，提高医疗水平，改善服务态度，走质量效益之路。
人才是医院发展最为宝贵的财富，在这个问题上，医院领导认识统一。戴建平院长多次谈到：我们要重新再认识知识的价值，要积极利用全球的人才资源来为天坛医院服务；应该适应形势转变旧的用人观念，比如，我们今后要从国内外公开招聘学科带头人，不能再?quot;近亲繁殖"的老路；要最大限度地为学科骨干提供丰厚的薪金待遇和一流的生活环境，以便于充分地发挥他们的积极性和创造性；要信任他们，敢于委以重任。近几年来，通过人才引进和送出去培养，院所目前已有博士生26多人，硕士生56人。
每年春节后上班的第一天，院长都要召开全院的研究生座谈会，为他们布置课题，制定论文数量，同时认真听取他们的意见和建议。
对优秀的青年人才，医院建立了青年科研基金，每年资助20万元人民币。
（二）引进人才，制定规划
求贤若渴不等于盲目引进。医院坚决反对引进人才中的"拿来主义"(主要靠引进人才)和"实用主义"(缺什么人才才引进或培养什么人才，什么时候缺，什么时候引进或培养)。医院每年定期召开临床学科重点项目建设会议，根据医院人才需求、专业设置、人才结构分布、使用情况，有规划、有目标的制定人才引进中长期计划。
近几年来医院有计划的引进了一批人才：
神经病理引进了李桂林博士；骨外科引进了张则正主任；药剂科引进了王景田主任；神经内科引进了白日兴博士，放射科引进了徐霓霓博士等；
另外为了改变医院后勤行政管理和信息管理薄弱的情况，引进了一些管理专业的人才，信息中心引进了王韬主任；另外还从北京大学引进了文科优秀毕业生专门从事管理工作，大胆地进行尝试。
为了加强神经内科的医疗力量，医院准备公开招聘科主任；同时还要引进一名留学日本的博士生以加强检验科的学科水平。
（三）使用人才，给予自主
医院在人才使用上敢于给任务，加压力，充分给予自主空间，让其独当一面。
李桂林博士一回国就被任命为神经病理研究室主任，并为其建立了实验室，购买了实验仪器，使其可以独立开展研究。
神经外科石祥恩博士回国后马上就负责起中枢神经实验室的筹建工作。这个项目投资资金为1200万元。
前院长助理周生来在医院的药事改革中被委以重任，他也通过努力帮助天坛医院顺利完成了药事改革，清理了药品供货渠道。
（四）培养人才，注重发展
1、动员全院力量，办好思想政治教育、业余教育、继续教育、终身教育，建立医院人才培养系统。在人才培养中注意点与面的结合。点的培养，即指重点人才的培养，其做法一般是从中、高级职称的中青年人员选择重点人才苗子，其后定目标，给任务，加压力，重投资，强化品德与学术的造就。培养目标是专业学科带头人，培养目的是使其较好掌握新技术，跟上现代医学发展的步伐，使医院保持某方面的先进性。
2、积极提供学术和深造的机会。各科室凡是有论文被代表本学科最高水平的国际会议录取，则由天坛医院出资参加大会。另外选派了多批有事业心的学术骨干到国外进修留学，这些人回国后已经成为各自学科的带头人，如戴建平、吴中学、罗世祺、赵继宗、于春江、石祥恩、刘阿力、岳胜林、孙波、高培毅、栾国明、张玉琪、王保国、杜凤和等。
3、给予科研经费的支持。医院规定凡是申请到国家科研基金的课题，医院都可以再匹配同样数量的经费。张玉琪博士回国后，申请到国家科研经费24万元，医院马上又匹配了24万元经费，保证他的科研课题顺利完成。
4、改造学术环境。医院投资近300万元装修了图书馆和学术报告厅，图书馆安装了空调，设立了专家多媒体阅览室，免费提供上网查询，给职工提供了一个较为舒适的学术环境。
5、现代医院管理人才要既有专业知识，又要有管理知识，两者有机组合。为培养这样的人才，医院建立了ISO9000办公室，让博士生轮流参与管理文件的制订，以培养他们的管理能力，促使其向复合型人才发展。
（五）爱惜人才，多方照顾
为了免除人才的后顾之忧，医院领导总是想方设法为他们提供较好的工作条件、生活环境以及优厚的待遇。
医院建立博士后流动站，建立了博士楼，为博士生们提供了良好的居住环境。
李桂林博士回国后，在职称上由助理研究员破格晋升为研究员，医院又分给其一套三居室的住房。张玉琪博士回国后第二天就分配给其一套两居室住房。
为了保证医院信息系统的顺利建成，我院从江苏省引进了硕士研究生王韬，并在各项待遇上给予其优厚的条件。
关心人才无微不至，每到年节时，戴建平院长总是嘱咐人事部门给那些出国未归的人员寄去贺卡，捎去一句问候，温暖他们的心。每年春节正月初一，院长和党委书记亲自到老专家和科技成果突出人员的家中拜年，表示慰问。
三、积极吸引留学归国人员回国效力
（一）概况介绍
院所一直都比较重视吸引留学归国人员回国效力，采取了各种措施吸引他们归国创业。八十年代以来，已有26留学归国人员来到研究所和医院，为院所的发展、为北京市的卫生事业发展作出了巨大的贡献。这些留学归国人员，各自在专业上都发挥了所学，例如，戴建平在神经放射诊断方面，徐超在神经介质方面，罗世祺在小儿神经外科方面，赵继宗在脑血管病的手术治疗方面，于春江在幕下肿瘤手术方面，石祥恩在幕上肿瘤手术方面，栾国鸣在功能神经外科方面都取得了比较大的成绩，为天坛医院的发展作出了巨大贡献。
在医院的支持培养下，他们通过努力都已经成为各自学科带头人，走上了领导岗位。院所目前共有医疗业务主任51人，其中归国留学人员在领导岗位的有16位，占总数的32%。
（二）典型人物
1、戴建平
戴建平是这些留学归国人员中成绩最突出的一个。
1979年，戴建平院长赴美国哈佛医学院麻省总院学习放射技术，1982年学成归国。回国以后，在王忠诚院士的领导下，戴建平负责组建了天坛医院的神经影像室。当时北京天坛医院、神经外科研究所神经影像室只有一台头颅CT机和几台X线机，发展到现在已经拥有三台MRI、四台CT、三台数字减影血管机（DSA）、两台经颅多普勒，一台加速器、一台ECT，已经成为国内最先进、规模最大的神经影像中心。
通过自己的努力，他很快成为国内神经放射领域的学科带头人，发表论著30多篇，获得市级科技成果奖八项，局级科技成果奖三十余项，已经完成国家"八五"的医学攻关课题，获国家"八五"科技攻关重大科技成果奖。目前戴建平院长担任着中华放射学会的主任委员，北美放射学会会员，为中国放射学在国际上赢得了声誉。
1991年，国家教委授予戴建平"有突出贡献的留学归国人员"称号，1993年又被评为北京市突出贡献专家。1998年获国家有突出贡献中青年科学、技术、管理专家称号。
1993起，戴建平担任北京天坛医院副院长，1993年开始至今担任院长。
2、徐超
神经介质室主任徐超是留学归国人员中的长青藤，他刻苦钻研，几乎年年都有科研成果问世。
1983年，徐超应邀到意大利菲地亚研究所进行中枢神经损伤时信号传导与神经可塑性的研究。自1986年至今，他作为项目总负责人连续牵头"七五"国家重大科技攻关项目《神经肽和介质在脑血流调节和脑缺血发病机制和药物治疗中的作用》，"八五"国家重大科技攻关项目《脑缺血继发性神经元损伤机制及其保护》，"九五"国家重大科技攻关项目《局灶性脑缺血再灌注的实验研究》。
利用我国协作攻关的巨大优势，他组织了多所大学和多家科研机构，从神经生化、神经药理、神经生理、神经病理、分子生物学、生物物理等多学科的角度深入研究了脑缺血再灌注时神经元继发性损伤机制及其保护，提出了一些抗脑缺血的新策略和新线索。徐超在脑血流肽能调节的比较研究，缩胆囊肽在脑缺血中的作用等方面，作出了具有国际先进水平的创新工作。
1991年获国际脑功能障碍研究奖特别提名奖，1992年代表中国去法国科学院神经化学中心执行中法双边科技合作项目。
20年来共获国际、国内各级成果奖16项。
1996年被二部一委评为全国八五攻关先进个人，受到江泽民主席、朱 基总理的接见。
1997年获联合国科技之星奖。
3、赵继宗
赵继宗现任天坛医院副院长、神经外科主任、中华神经外科学会副主任委员以及中华神经外科杂志副主编。
1990年公派美国进修神经外科。1992年回国后主要从事神经外科脑血管病和老年性肿瘤专业。在脑动脉瘤和脑血管畸形的诊断及手术治疗、老年性肿瘤的手术及术后处理方面积累丰富的临床经验。参加国家"七五"、"八五"科研攻关；95年担任国家"九五"科研"颅内巨大动脉瘤、巨大脑血管畸形外科治疗的深入研究"课题负责人。
1985年以来获得国家科技进步二等奖两次，卫生部、北京市科技进步二等奖五次，三等奖一次，北京市卫生局科技一等奖三次。1998年"大脑后动脉血管畸形的手术入路"获北京科学进步二等奖，1999年"动脉瘤切除和载瘤血管重建治疗巨大动脉瘤"获卫生部科技三等奖。
在国内外杂志上共发表100余篇有科学价值的论文，主编了《颅脑外伤》等书籍。
（三）这些归国人员不仅在专业上作出了贡献，在重大政治问题和突发事件面前也表现出了较强的思想政治水平。
1998年，我国南北方发生了特大洪水。响应党的号召我院派出了第一支国家医疗队，博士生联名请战，要求奔赴抗洪第一线。神经外科石祥恩博士作为首都医疗队赴松花江抗洪前线，圆满完成了抗洪医疗任务。
1999年我院接受了援藏任务，广大职工积极申请，报名参加者有200多人，其中包括许多博士、硕士研究生，神经外科张玉琪博士作为北京市卫生局第五批援藏医疗队队长到西藏那曲地区人民医院帮助工作，现已圆满完成了援藏任务。
二十一世纪我们将迎来知识经济时代，我院领导充分认识到，在新的世纪里谁拥有人才，谁就赢得了事业发展的主动权。
我们要开拓视野，转变观念，积极利用国内外的人力资源，加大培养人才的力度，合理使用现有人才，为把天坛医院建设成为技术一流、设备一流、队伍一流、管理一流的社会主义现代化医院而努力奋斗！
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