严格管理

　　1996年卫生部命名我院为创建"百佳医院"活动的示范医院。医院和神经外科以此次活动为契机，扎扎实实抓科室的基础建设。落实规章制度。严格三级查房、病历检查等制度，做到时间落实、人员落实。各病房坚持每周一次三级查房，着重检查病历的内在质量，使医疗质量逐渐提高。恢复了住院医师每天两次查房制度，每天早上主管医生都能在上手术之前到病房去查看自己所管的病人，及时调整医嘱；每天下午四时由病房组长或执行主治医带领住院医师查房。我科坚持以"病历公开"的标准检查病历质量，保证随时调阅病历都能够合格。科主任轮流每月检查病历一次,每次突出一个重点，重点加强手术记录及门诊的病历检查。每月在科内公布检查病历结果并实行奖惩制度。
　　坚持每日早交班制度。自1997年以来，始终坚持每日早交班制度。科主任、支部书记、各病房组长、护士长，坚持每天提前到院,查看所管病房后,每日早7:30集体交班。内容包括: 由执行主治医汇报前日24小时全科收治情况、夜间抢救手术等工作。讨论疑难病历，平均每年三百多例。对前一天门诊疑难病例进行集体会诊，提高确诊率，缩短确诊时间,方便了外地病人。
　　实行24小时住院医师制度。要求新入科医生及研究生从星期一至星期五24小时吃、住在医院，规定他们每日早7:30到科，科内指定专人负责对他们进行规范病历书写、常规操作、神经系统查体及各种疾病的影像读片等项培训，有效地提高专业技术水平和管理收治病人的能力。
　　建立执行主治医师和全程医疗负责制。科内设八名执行主治医师，每期半年,每天由2名执行主治医值班。协助病房组长和值班组长执行部分医疗及管理工作。同时还负责指导1-2年住院医生医疗工作。三年来，执行主治医师已经换了五轮，实践证明不仅加强了病房管理，对他们本人也是极好的锻练。每个病房除组长和执行主治医师外，其他医生不论职称多高都是主管医生,负责病人的住院、治疗、手术、出院等全过程,真正体现全程医疗负责制。
　　推行8：30"刀碰皮"制度。为了提高手术科室工作效率，1998年全院手术科室实行8：30"刀碰皮"制度。科室领导动员全科从一切为了病人的角度出发,克服个人的困难,积极响应医院的决定。从那时起，神经外科医护人员不计较个人得失,只要是当天与手术有关的医生和护士,都能提前半小时上班，有些离家较远的职工每天早上五点多钟就要出发,大家毫无怨言。提高了工作效率,缩短了病人等手术的时间,加快了病床周转，降低了平均住院日。1998年同比1997年多做手术130多台。平均住院日缩短了3.07天。